财务，是一个组织的命脉，只有在关键管理类岗位的任职者懂财务，才能清晰地认识到企业经营管理的当下存在的问题，通过财务分析去了解和控制企业的风险。
组织的各级管理者，特别是中高层以上的经理和总监们，摆正角色位置，熟悉经营业务、精通专业方面技术，更重要的就是应当掌握财务管理技能与财务理念。
管理者，特别是中层以上的经理总监们，正常的情况在本职岗位上专业方面技术精进，从新生成长为能手，成为团队中的技术骨干，能够独当一面，带领大家为实现目标各司其职。同时，部门的领导者通过内训，将专业相关知识进行传帮带，形成专业人才梯队。
管理者，在经历了3-5年的专业精进之时，对于组织的经营业务已然从大体了解直到比较全面与深入地理解与较复杂地实践了。管理者唯有通业务，在产供销方面去学习与应用，才能进入组织的核心关键层。
优秀的管理者，不仅精进专业、参与经营并且熟悉业务，而且更重要的就是掌握财务管理基本理念与常规技能。例如：部门经理及以上者，必然能够读懂财务报表，包括但不仅限于资产负债表、现金流量表、利润表；能够为经营管理决策奠定数据支撑。
规范的集团类、中型以上各类企业和事业单位，在各类管理方面更加系统化、信息化、平台化，相应的人才梯队也呈现出年轻化、专业化。例如：规范化组织一般会建立并持续完善质量管理体系、人力资源管理体系和财务管理体系等。
公司的财务管理体系，这是一个财务的系统，包括：财务部门、财务制度、会计制度，在此基础上关注成本控制、税务筹划、以及投融资管理。从理念到方法，从知识到技术，形成一套专业的财务会计系统，借助于各种ERP财务类软件统筹组织的财务管理实践应用，为领导层提供经营决策、战略研判的数据基础。
优秀的财务管理者，在熟悉业务的基础上，为组织提供一体化解决方案，整合线下线上的财务数据，在云平台上全面细致核算成本与收入，更好地做出资产的收益分析，汇聚总帐，产出财务的三张报表，更加清晰地呈现出经营的全貌。
1、会计核算领域。初级会计必须学习与掌握的基本知识与技能，学会财务划分科目、复式记账，成本与收益的统计与分析，制作基本的会计报表。
2、财务运营领域。站在财务部门的角度，思考整合财务管理的制度与流程，精通进销存、指导会计们更好地工作，善于分析会计数据，形成财务报表与基本的分析优劣得失。
3、投融资领域。一般是专业的注册会计师、首席财务官和副总裁，对于组织新兴的投资项目事前进行尽职调查，能够基于行业与产业政策分析，做出投资分析与决策，及时与银行、证券机构、会计审计部门互动。
4、税务管理领域。关于组织的各类增值税、所得税，以及出口退税等，熟悉政策与操作的过程，能提前做出年度的筹划，合法合规执行税务标准与要求，能够规避一些税务风险。
1、时间价值理念。资金是有一定的时间价值的，货币跟着时间推移而发生增值。
2、投资风险理念。经营受到各种不确定性因素的影响，企业的实际收益与预期收益存在比较大误差。
3、竞争理念。市场的供求关系、激烈的竞争为财务管理提供了活力与机会，在资金的投资与运营、会计核算等方面做好充足的准备，提高自我竞争力。
4、资本结构理念。企业的资金及其比例关系，应当处于合理区间。既要考虑股东的控制权，也要考虑综合资本成本，完善公司治理结构。
5、内部控制理念。组织通过一系列的方法、手续与措施，在企业内部进行自我调整，约束、评价与控制，确保各类会计数据报表合法合规，保持资产的保值与增值。
各级管理者，应当学习与应用财务管理的基础知识与基本技能。核心的内容就是投资管理、资本管理、筹资管理以及利润分配等。
组织的财务管理，为实现资金管理的目标、投资决策、以及完善组织的财务管理体系，必须建立一个规范化的财务管理架构。
一般情况，组织内部的财务部门，直属总经理管理，设立财务经理，下辖主管会计若干（包括总账、成本、税务等）、现会会计、出纳等。
在集团公司、上市企业中，将会增设财务职级条线，财务的最高领导为副总裁，下设首席财务官、总会计师等。
传统的财务，指的就是一般意义上的会计，主要是从事记账、收付款、定期做一些会计报表的日常事务。
管理会计，则是在财务会计的基础上，增加了报表的分析，经营成果的分析优劣得失，同时对于税务筹划、投资等方面为决策提供重要支持。
现代化的组织，更多的财务管理系统，集合了线下与线上的数据、报表，在同一平台上，建立了产供销、人财物的系统集成，从全面预算到项目成本分析、从应收到应付，明确采购的物料清单与报表，生产与仓储的管控方面，形成销售的收入与利润核算报表。在工作流的平台上，基于各节点，线下提交交互数据形成线上报表，产生审批流，成为一个预警式、动态的财务数据交换平台。
新时代，组织管理逐渐进入信息化平台，数字化转型时期。财务管理，率先迎来了数字化ERP系统整合与交互数据共享，定期基于系统集成资产负债表、现金流量表和利润表，全方面体现着组织的经营成果。
数字化背景下的企业财务管理变革，从低到高经历了三化进阶，即：电算化、信息化与智能化。财务的核心技术变化，从计算机的数据库应用、互联网ERP系统、大数据知识图谱等。
财务管理的变革，经历了三层变化，从基础数据管理环节的自动化、信息流程和组织再造、财务管理模式的革命。财务管理最初是以合规操作为主导、逐渐进化为管控+服务相结合，直到变革为新时代的财务赋能与创新。
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