结合高新技术企业的八大认定条件及认定评分标准，贴合科技部、财政和税务局对高新审核趋势，用和企服2019年在行业率先提出六大体系，帮助客户从结果合规到过程合规转变，降低认定风险。六大体系经过5年打磨，我们已对每个体系进行了模块化梳理，将工作进行量化，且梳理出相互之间的逻辑关系和指标目标，能够在调研基础上快速辅导客户落地六大体系。
“高新管理六大体系”：即立项研发体系、科技财务体系、知识产权体系、成果转化体系、人力资源体系、研究开发组织管理体系。
“立项研发体系”是高新核心体系，是企业研究开发的起点。包括内部研发和委外研发。一切的创新活动都以立项研发为起点；
研发体系需要配套的科研人员支撑，由此建立了人力资源体系，该体系主要进行科研人员管理、人员人工统计，主要支撑并维护内部研发可执行；人力资源体系反应企业战略规划和企业文化，科研人才资源的优化配置是企业科研基础，也是企业科研战略目标实现的重要支撑和保证。
除了人力资源体系，研发过程中设备、物力投入又需要财务规划与预算支持，科技财务体系进行专项管理和核算。包括立项前期预算、研发费用归集、高新收入归集，便于进行独立核算，为企业长期战略研发提供数据跟踪和经济的效果与利益分析；
研发活动形成的科技成果，需要有计划的进行发明专利、实用新型、软件著作权、集成电路等知识产权的申请和保护，为研发成果市场化铺垫，同时彰显企业科研能力，因此就需要建立知识产权体系。知识产权体系对企业成果技术先进程度、技术脉络做多元化的分析梳理，对企业现存技术进行深度挖掘和体系化布局，支撑企业新技术尽快地转化为生产力，服务于发明技术成果向全社会的公开与传播。
研发成果需配套科技成果转化体系，以促进企业研发技术成果产业化推广，企业研发以经济变现为目标，形成不一样的产品、服务和高新收入；独立的科技成果转化体系，从市场层面反哺企业研发，促进企业研发行为市场化，辅助独立项目交叉转化。
研发是一个体系性工作，整体企业创新管理，研发依托于科学过程管理，研发设备、研发费用辅助账等，对内设立研发机构，对外合作产学研。也有必要进行质量管控、创新激励、人员绩效激励，完善的配套组织管理体系为提升公司研发程序可控性，激励研发人员主动创新、持续性创新服务，以支撑企业日常研发管理秩序。
这六大体系相互作用，互为支撑，最终形成系统闭环；而每一个体系内又各自运转，自成逻辑，作为独立的子系统支撑整个大系统的运转，进而推进企业的科学技术创新能力从形式转化到实质允许，提升了企业科技成果落地能力。
高新技术企业六大体系的关系梳理，帮企业规范高新过程管理，为高新企业全称护航，用和企服也由此从代理申报服务升级为顾问服务。为企业搭建研发、人员、知产、成果转化、财务、组织管理六大体系，帮助高新资质维护企业通过满足下一次认定条件要求，对有需要辅助执行的公司进行高新产业升级！返回搜狐，查看更加多