项目风险可以定义为一种不确定事件或情况。如果这种事件或情况，发生对项目目标将产生积极或消极的影响。□ 消极影响：是不利的，包括产品质量恶化、成本增加、进度延迟、项目发起人不满意或者最终项目失败
2. 风险组成的三部分：□ 一个将来有几率发生的事件，即不确定性□ 事件发生的概率，即可能性□ 事件的影响区域，即后果
3. 所有项目都有风险，如果忽略风险：□ 你就在某些特定的程度上增加了项目失败的可能性，或者降低了把握机会的可能性□ 你已经打算接受其后果
1. 项目风险管理包括项目中有关执行风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控的过程。□ 风险管理包括增加对项目目标有积极影响的事件发生的可能性及其影响，减小有消极影响的事件发生的可能性及其影响
2. 在每个项目中，每个项目风险管理过程至少要执行一次。如果项目有多个阶段，则每个项目风险管理过程在一个或多个项目阶段中要执行。
1. 提高开发正确产品、按时交付、成本控制在预算内、并使客户满意的可能性。
2. 项目风险管理的目的是：□ 识别有可能影响项目目标的特定因素，如范围、成本、进度、质量等□ 量化每个因素的可能影响□ 对于不可控的项目风险给定一个底线□ 对于可控的项目风险进行缓解
1. 对于多数公司来说，主要的商业目的是：□ 赢得项目：赢得业务，提高市场占有率□ 控制成本：实现财务目标□ 客户满意程度：实现用户需求和期望
2. 成功的项目对商业目标的积极影响：□ 满足商业需要，你公司的或客户公司的□ 按时完成□ 在预算内完成□ 符合预定的财务目标□ 可能会产生更多商业机会□ 产生你的客户会购买或使用的产品□ 根据公司的商业目标进行取舍
3. 失败的项目对商业目标的负面影响：□ 会抵消多个成功项目的贡献□ 降低客户满意程度和客户关系□ 对公司形象和声誉产生不利影响
□ 缺乏一致认同的需求和范围基线□ 市场和公司内部问题□ 技术方面的挑战□ 估算方法和财务目标□ 合同条款以及变更控制□ 可获得的资源和技术□ 管理以及政治因素□ 验收准则
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