企业危险一般能划分为4大类型，战略危险、运营危险、财政危险和损害危险。战略危险是指未来外部事项的调整对企业所发生的影响，运营危险主要与企业当时的内部功能相关，比方人力资源、生产流程、营销等，财政危险更多依据体系危险，即源于全体商场的危险，损害危险是偶然性的，一般能用稳妥的方法下降丢失。
依据《企业危险办理-整合结构》，企业危险办理是一个进程，它由企业董事会、办理层和其他人员施行，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在辨认或许会影响主体的潜在事项，并将危险办理至危险容量之内，为企业方针的完成供给较为合理确保企业危险办理包含：
1、和谐危险容量与战略，办理者在点评备选战略的进程中要考虑企业的危险容量。
2、增进危险应对决议计划，企业危险办理为辨认危险、在备选的危险应对之间做出合理的挑选供给了严密性，危险应对包含危险逃避、下降危险、分管危险和接受危险。
3、下降运营意外和丢失，增强企业辨认潜在事项和施行应对的才能，下降意外状况及由此带来的本钱或丢失。
4、辨认和办理多重的和贯穿于企业间的危险：每一家公司都面对影响安排的不同部分的一系列危险，企业危险办理有助于有用地应对交互影响，以及整合式地应对多重危险。
5、时机获取：经过考虑全面范围内的潜在事项，促进办理层辨认到时机并完成。
6、改善本钱分配：获取强有力的危险信息，使得办理层能够有显着效果地地评价整体本钱需求，并改善本钱装备。
企业危险办理结构力求完成企业主体的四项方针，1、要相关并支撑任务，2、要有用并高效运用资源，3、财政报告的可靠性，4、企业契合适用的法令和法规。
企业危险办理包含八个彼此相关的构成要素，并与办理进程整合在一起，要素包含内部环境、方针设定、事项承认、危险评价、危险应对、操控活动、信息与交流、监控等，上述八个构成要素尽管把企业危险办理每个方面都考虑得很周全，但不论规划和运转得多么好，有用的企业危险办理功能都需求办理层与董事会供给有关主体方针完成的合理确保。方针的完成还会遭到办理进程中固有的限制的影响，包含决议计划进程中判别或许有缺点，被两个或多个人的勾结绕过，办理层还或许凌驾于企业危险办理活动之上。