2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“
结合工程实践，按时间顺序将智慧工程建设划分为调研评估、规划设计、建设实施、运营改进以及评估评价五个阶段。智慧工程管控贯穿项目建设全过程，呈现数据驱动管理的特点，传统的层级管理特点逐渐消失。再割裂地在某一阶段或某一工序上谈质量管理和进度管理已不能够实现项目管理的目的，没办法使用传统项目管理的投资、质量、进度等控制管理因素有效地监控与管理智慧工程。为了应对新技术、新手段带来对项目管理的挑战，从整体的建设与技术把关层面提出新的管控思路，将工程建设全生命周期纳入统筹。因此，充分的利用数据支撑决策，提出线性管理思维，以建设管理、经费与采购和技术管控的角度，将管理思维和建设理念贯穿于工程建设全过程，从而使各阶段之间的衔接更有序、顺畅。智慧工程建设管理架构如图1所示。
一是，工程建设管理线。最重要的包含工程管理体系的构建、工程计划的管理、文档的管理以及工程沟通与协调。
二是，工程经费与采购线。最重要的包含预算执行、采购管理、合同管理以及支付管理。
三是，工程技术管控线。最重要的包含总体技术架构体系咨询、设计把关、技术合规性审查与技术成果验证。
（1）多种新兴信息技术与传统建设项目管理方法的结合。传统建设项目管理不具备自主完善、自动感知变化、从始至终维持最优状态的能力，而智慧建设理念将融合多项新兴信息技术于管理中，使项目管理具备学习和自治的反应机理。
（2）从单一管理目标的实现向多目标同时实现发展。与传统建设项目管理相比较，融合应用了新兴信息技术的智慧工程建设管理，将更容易实现多参与方协同和全生命周期管理，从建设项目的整体方面出发，同时实现综合目标的管理效果。
（3）相关参与方之间的信息流结构的改变。所有信息集中于一个公共网络，提高资源使用效率，使项目运行更有效，实现相关参与方之间的信息交互和共享，满足多种参与方的信息和功能需求。