兴业银行是中国一家领先的综合性商业银行，成立于1988年。多年来，兴业银行始秉持着“坚持市场化运作、风险可控、可持续发展”的经营理念，致力于为客户提供优质的金融理财产品和服务。为了更好地开展业务和管理，兴业银行建立了一套完善的组织架构体系。
兴业银行的组织架构能够准确的通过其职能分为总行级、分行级和支行级。总行级是兴业银行的更高层级，负责制定整体经营战略和政策，监分行级和支行级的运营。分行级是在各地设立的分支机构，负责具体的业务开展和管理。支行级是在各市县设立的局部机构，负责与客户非间接接触，提供各类金融服务。
兴业银行的组织架构类型最重要的包含风险管理部门（包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等）、营销业务部门（包括零售银行部、公司银行部、投资银行部等）、支持业务部门（包括人力资源部、财务部、法律合规部等）以及各级行政部门（包括总行行政部、分行行政部、支行行政部等）。
兴业银行的组织架构类型主要为分权结构，即整个机构被划分为三个层级，并在各层级之间分别设立了不同的职能部门。这种分权结构能够保证各个层级之间的合作和协调，同时提高决策速度和效率。兴业银行积极地推进智能化、数字化建设，以适应金融科技的发展趋势。
兴业银行的组织架构图呈现了不同部门之间的层级关系和职能划分。该架构图清晰地展示了兴业银行的管理层次结构和各部门之间的联系，以及任务分工和协作关系。
兴业银行的组织架构是一个多层次的系统，不同层级的部门紧密合作，一同推动银行的发展和业务运营。总行层级负责对分行级和支行级的决策和管理进行监和指导，以确保整个银行的顺利运作。分行层级负责具体业务的开展和管理，包括各类存贷款、银行卡、理财等产品和服务的推和销售。支行层级是与客户非间接接触的窗口，提供个人和企业金融服务，以实现用户的需求。
总结起来，兴业银行的组织架构类型主要为分权结构，分为总行级、分行级和支行级。在此基础上，兴业银行建立了多个职能部门和行政部门，形成了一个相对完善的组织体系。这种组织架构能确保银行各部门的合作和协调，提高决策速度和效率。随着数字化和科学技术创新的加快速度进行发展，兴业银行将逐步优化组织架构，提升金融服务的质量和效率，以适应市场的需求。
兴业银行成立于1988年8月，是经、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166)。
将职能属性相近或者工作职能联系紧密的有关部门组成群组，减少管理层级；对同业业务重新整合。此次兴业银行将同业业务独立出来，做到前后台分离，总行希望对同业业务重新整合。 (2)2016年下年。兴业银行从2016年开始着手部署的体制机制和组织架构改革，在去杠杆背景下，兴业银行金融市场总部从实际总部变为“虚拟总部”。
组织架构图实例(部分): 不同银行总行的投行部在处室划分会有所区别，但是整体的业务职能和方向是基本一致的团队。银行体系越大，能够涉及的业务种类也会越多。
家进表示，兴业银行在科技方面调整组织架构，调整为“一委员会、四部门、一公司”的组织架构。兴业银行采用内嵌式的风险管理架构， 企业金融总部、零售金融总部、同业金融总部和投行与金融市场总部分设风险管理部， 但总行各业务条线不设条线风险总监。
各银行组织架构图 农业银行总行 分行 工商银行分行 交通银行 省联社 中国银行 6、兴业银行总行 分行 招商银行总行 剩余16页未预览。
组织架构方面，彼时，恒丰银行就成立了“一院两办”:数字化敏捷转型工作领导小组，领导小组下设数字银行研究院、数字银行办公室和敏捷组织办公室。 其中，数字银行研究院是研究机构。
布组织架构调整 经济基础决定上层建筑，战略推进和数字化转型决定了组织变革的必要性。 发布会上，兴业银行事长家进透露一条重磅消息——“经过前期数月集思益。