☆联想集团要办成长期的、有规划的高科技企业，要做成像日本、南韩同行那样的大型高科技企业，凭仗的只能是办理。
☆和定战略、带队伍比较，最重要的是配班子，班子的联合永远是公司开展的首要条件。
☆人才有三种：一种是能独立做好一摊事的人；一种是能够带领一群人做好一件事的人；一种是能够拟定战略、带队伍、做出大事的领军人物。
☆咱们把领军人物比作是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它便是十，两个0是一百，三个0是一千……他们才是公司开展的真实发动机。☆培育一个战略性人才和培育一个优异的成衣有相同的道理。作为新手，不行能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最根底的做鞋垫开端，一步一步终究到做整件西服。不能适得其反急于求成。
☆咱们也曾考虑过开展其他，比方运营房地产、炒股票，但咱们形成了自己的准则，那便是：没钱赚的事咱们不干，有钱赚但投不起钱的事不干，有钱赚也投得起钱但没有牢靠的人去做，这样的事也不精干。
☆联想要既敢冒危险，又要兢兢业业，“瞄着打，不能蒙着打”，“当承认脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑”。
☆假设我只要一个鸡蛋，那我就要稳重，想好了再把它拿出来，由于这是一锤子买卖，想错了什么就都没有了。假设你有10个或更多的鸡蛋，你要想好，既不能把一切鸡蛋都放到一个篮子里，也不能没选地一个个均匀地放，要有要点主次，哪个是咱们不难发现的、拿手的、有把握的，咱们就多投入；有危险，但通过剖析的确能够有用益的，咱们我们能够选少数资金人力投入试点，成功后再加大投入。
与越来越囿于推举和公投进程的西方民主比较较，全进程人民民主是全链条、全方位、全掩盖的民主，有用克服了西式民主的种种坏处和缺乏，是对其的逾越和开展，具有十分显着优势。【具体】