在我们的工作中，其实很多事情都能当成项目来管理，可以是自己个人的工作，也可以是联合多个人甚至多个部门来合作完成的工作。这样一来，项目管理就成为了一项基本的工作技能。
在设立每个项目时，我们的目的都是为了达成预期的目标或是解决一个实际的问题。那么为了能够更好的保证项目的顺利进行还可以达到我们期望的结果，就需要考虑到多个因素。从举办培训会到区域市场开发，再到区域内规范输出及执行等具体实践中，我总结了以下几点关于项目管理的经验：
在开始一个项目时，若能够前期做好规划，准备充分，这一个项目已经成功了70%。
比如区域组织培训会，如何保证成功的举办培训会，重中之重就是做好前期准备工作：
做好前期准备工作，列好详细准备计划，剩余的按照时间安排进行就可以了，这样一来，项目经理就可以对项目的进展整体把控。
项目确认后，由于项目开展时间比较久，如何保证项目结果的顺利输出?这就需要把整个项目分成多个阶段来完成，也可以看成是多个子项目。只有每个阶段保质保量的完成，才可能正真的保证整个项目的最终输出结果。而且有些项目的关键时间点，错过了，会直接引发项目失败。比如在市场开发上，错过了市场活跃期，或者说采购期，想要达成项目结果，基本不可能。
举个例子，在一个新市场开发的项目上，我们定了半年时间，项目目的是完成销售任务
为了保证项目的最终顺利实施，达到既定目标，我们要针对如何保证每个时间点的结果是有效输出做进一步分析探讨，并作出详细执行计划。
做好项目管理，风险预估是很重要的一部分，他会影响整个项目的进展，项目准备前期和在项目执行中，一定要做好每个阶段的风险预估。风险点在哪?如何防止风险?假如慢慢的出现问题，有没有应急方案?要最大限度地考虑在出现风险的情况下，如何操作才能保证项目的顺利进行。
比如我们要举办培训会?风险点都有哪些?如何保证在出现风险的情况下保证培训会的顺利进行?如果项目失败，对诺瓦的品牌影响非常大，所以我们肯定要保证项目的顺利进行。