而关于部分间的交流，企业须逐渐建立起有用的交流机制，使得项目团队与职能部分之间、部分与部分之间、项目与办理层之间的交流与和谐制度化和流程化。这是整个项目办理机制的一个重要组成部分。资源的和谐、危险的监控以及团队的建造都要依托这一机制得以完成。
我国空间技能研究院在项目办理上经历独特。2001年，研究院开端在全院推广项目化办理。跟着研发使命的增多，很多的和谐作业也随之而来。各项目都期望占用尽可能多的资源，这也给研究院的分配作业带来很烦。为此，研究院专门设立了项目办理办公室（PMO）担任项目的办理、和谐作业。
可是，不久研究院又发现项目办与其整体部在某些功能上发生堆叠，所以研究院又将项目办理办公室并入整体部，并将整体部提高到院本部的层次，担任一切项目的办理和谐作业和整体设计，然后真实的完成了技能与办理的合一，提高了运转功率，一起安排结构得到简化和清楚。
自整体部实行起PMO的责任后，研究院的作业功率极大的提高：本来全院1万多人只承当三四个研发使命还无能为力，而现在，即便在人员精简后，承当30多个使命时，依然挥洒自如。