近来，由北京大学政府管理学院副院长黄璜教授掌管的数字政府课题组，发布了政府数字化转型研讨系列陈述之二《“下一步举动”：数字化赋能管理协同》，学术版在CSSCI期刊《电子政务》同步宣布，腾讯多个立异实践事例被录入其间。
陈述以为，数字政府秉持“以人民为中心”的中心理念，经过运用数字技能和发挥数据价值，完成政务安排的事务与安排的衔接、赋能、协同与重构，然后提高对商场、社会以及本身的管理才能。
当时实践中的种种协同窘境限制着数字政府才能提高，使其难以应对主体多元化、诉求复杂化、场景多样化的管理应战。
陈述从理论上概括出行政式、商场式、网络式和“赛博格”形式四种抱负的协同范型。
其间“赛博格”形式代表大数据、人工智能等数字技能彻底“嵌入”管理协同场景，经过精准的数据核算和信息剖析，对管理主体的协同举动加以引导和协调。
实际中各种详细的协同场景是这四种抱负形式的“拼盘”。据此，课题组进一步提出数字化赋能管理协同的“一二三四五”结构：
即环绕根据数字化提高协同才能“一个中心方针”，沿着协同数字化和数字化协同“两条根本途径”，面向提高决议计划才能、管理才能和服务才能“三类协同场景”，完成空间聚合、多元参加、无缝交流和东西集成“四大体系功用”，并表现出敞开衔接、平行人物、灵敏反响、穿透场景和迭代晋级“五大要害特征”。
未来，数字政府将为现代政府应对管理应战供给新的才能，为变革发明良好条件，而数字化协同则是这一变革在当时和下一阶段的首要方针之一，有待各方参加和一起推动。