(1)强调以顾客为中心的理念，明确公司通过种种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以逐步的提升公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心;
(2)明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取一定的措施，从公司层面保证资源的充分性;
(3)明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作;
(4)明确控制可能会产生不合格产品的所有的环节，对于产生的不合格产品做隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的最终的原因，通过纠正或预防的方法防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来逐步的提升质量管理体系的有效性与效率，以此来实现公司成本的不断降低和利润的不断增长;
(5)通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现企业存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按公司确定的质量管理体系规范来开展工作;
(6)获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业组织供应链管理很重要的依据。
(2)安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的最深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、全方位安全管理;
(4)使组织职业健康安全管理转为主动自愿性行为，提高职业健康安全管理上的水准，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制;
(7)改善作业条件，提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅度减少成本投入和提高工作效率，产生直接和间接的经济效益;
(8)改进人力资源的质量。根据人力资本理论，人的工作效率与工作环境的安全卫生状况密不可分，其良好状况能大幅度的提升生产率，增强企业凝聚力和发展动力;
(9)在社会树立良好的品质、信誉和形象。因为优秀的现代企业除具备经济实力和技术能力外，还应保持强烈的社会关注力和责任感、优秀的环境保护业绩和保证职工安全与健康。