处理主张：天灾人祸纯属意外，如果是重要体系，应尽或许主张业主建立异地容灾中心，以确保安全。
所谓体系危险，指的是与项目自身相关的人或事物对项目形成的影响而发生的危险。在项目的不同阶段面对的危险是不同的。体系危险或许是由于业主的问题导致的，也有必定的或许是由于施行方的问题导致的，不管怎样，问题都需求两边大力合作才干得到妥善解决。
处理主张：业主和施行方要安排专题论证会，清晰项目方针，并确认查核方针完成的办法。
处理主张：由于业主一般不是专业技能人员，一起电子政务的许多项目都没有可参照样板，因而很简单呈现项目规模不清晰的状况，施行方需求协助业主完成对项目规模的界定，并在施行过程中操控规模，超出部分主张业主分期完成。
处理主张：施行方要自动加强与业主交流，要测验经过会议、电子邮件、聊天工具等多种途径做交流。一起要学会换位考虑，多从业主方面动身考虑问题。
4、事务了解危险：施行方需求剖析人员同于常识缺点，无法全面了解相关事务。
处理主张：施行方的需求人员要安排足够多的时刻加强对与需求相关的事务了解，防止没办法了解需求的实在意义。能够引进可视化辅助工具尽量使两边的表达共同。
5、需求了解危险：施行人员没有对需求细心研讨，呈现误解需求或部分了解需求等状况。
处理主张：施行方项目办理人员应安排一切参加人员会集评论需求，并获得共同了解，经过静态原型等方法加强相互了解。
处理主张：重要项目应请专业的组织和人员进行可行性剖析，并出具相关陈述。由于技能并不是全能的，必定要界定好技能完成的时刻与资金等前提条件。
7、细节需求频频改变危险：业主一直在改变需求细节，集腋成裘，发生许多额定工作量。